公司管理例會上強(qiáng)調(diào)"現(xiàn)場管理就是重要的營銷"
近期,新車間穿插著工程隊(duì)裝修施工,現(xiàn)場管理會比較臟、亂,盡管如此,公司不會放松現(xiàn)場管理工作。一大早,何總就深入攪拌機(jī)鉚焊作業(yè)區(qū)和升降攪拌機(jī)裝配區(qū),一方面要掌握訂單執(zhí)行情況,另一方面主要是檢查各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作是否在正常開展。
接著,何總召集生產(chǎn)部長和助理開管理例會,首先羅列了檢查到的一堆存在問題,分析了其中原因,接著就是針對現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀、改善措施和重要性談開來。
說起這個現(xiàn)場管理的重要性,說起員工的現(xiàn)場管理工作的意識,說起員工良好習(xí)慣的培養(yǎng)和促進(jìn)等等工作,何總嚴(yán)肅地指出:請大家千萬不要搞錯,現(xiàn)場管理之所以重要,從內(nèi)在層面來說,它制約著產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)和保障,制約著生產(chǎn)效率的正常發(fā)揮;從外在層面來說,現(xiàn)場管理就是重要的營銷,道理非常簡單,客戶來考察,別的都不用看,只要看看你的現(xiàn)場管理狀況,就知道你的企業(yè)是否有基本的管理,如果沒有起碼的基本管理,那就談不上質(zhì)量,談不上質(zhì)量,還買你的產(chǎn)品干嗎?
加大力度做現(xiàn)場管理工作,大家堅持,我們堅信一定能做好。
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