現(xiàn)場會針對近期執(zhí)行力問題采取措施
前些天，何總抽查一臺電動升降分散機的質(zhì)量狀況時，發(fā)現(xiàn)了一些非常低級的問題，當時就召集相關(guān)人員簡短地開了一個現(xiàn)場分析會，聽取了當事人的一些解釋和分析，針對被分析出來的一些現(xiàn)象做出了對質(zhì)量過程的管控流程和員工崗位職責(zé)內(nèi)容進行調(diào)整的初步?jīng)Q定。
這些曾經(jīng)發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量的低級問題，表面上看這是一些沒有按照工藝和質(zhì)量標準執(zhí)行的問題，經(jīng)過繼續(xù)深入研究，能探究到它的深層原因，完全可以說，這其實還是執(zhí)行力的問題，今天的現(xiàn)場會就執(zhí)行力問題拿出針對解決的措施：
1.首先，解決一個質(zhì)量意識不夠的問題，
2.針對圖紙、工藝、生產(chǎn)管理、過程檢驗、外協(xié)采購、現(xiàn)場管理、鈑金、機加工、裝配調(diào)試、噴漆和表面處理、出廠總檢、包裝、發(fā)運等環(huán)節(jié)，都明確該環(huán)節(jié)的團隊成員及其負責(zé)人，明確職責(zé)和權(quán)限，將每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進度掌控和質(zhì)量責(zé)任落實到這個環(huán)節(jié)團隊的負責(zé)人，實施問責(zé)制。
3.加強工藝紀律的檢查和管理。
4.對薄弱環(huán)節(jié)加強技改和工藝裝備改善的投入。
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