企業(yè)持續(xù)發(fā)展我們要做什么
作者：常州中實(shí)三水機(jī)械科技時(shí)間：2010-09-09 17:09
今天公司開會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容就是讓每個(gè)員工考慮：怎樣通過提高抓攪拌機(jī)和分散機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，其中還重點(diǎn)講了一個(gè)新東方俞敏洪講的從小養(yǎng)成掃地習(xí)慣的案例。
思考1：企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量如何提升到新的高度
今年，雖然我們的攪拌機(jī)和分散機(jī)目前經(jīng)營得比較不錯(cuò)，認(rèn)可度也比較高，但還是存在一些問題，有的問題是客戶提出的，有的是我們自己發(fā)掘到的。
我們對(duì)質(zhì)量的重視程度是有一定的高度的，我曾在外企分管技術(shù)和質(zhì)量的經(jīng)歷，總是讓我我非常清楚地記得CEO所闡述的質(zhì)量理念講的那個(gè)反問句：“原材料你是買來的（同行也是買來的），價(jià)格方面你在經(jīng)濟(jì)水平比較高的地區(qū)決定了你不可能是最低的價(jià)格，那你憑什么在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中拿到訂單？”結(jié)論只有一個(gè)，那就是你必須做好你的產(chǎn)品質(zhì)量。
目前我們存在的幾個(gè)質(zhì)量問題有，攪拌軸加工同心度沒有達(dá)到最高的水平，攪拌軸的外觀質(zhì)量還不盡如人意，油漆工藝做得不完善，底漆和預(yù)處理沒有做扎實(shí)，導(dǎo)致附著力不理想，整體感覺精致度和美觀度不夠。。。。
因此，下一步 當(dāng)務(wù)之急，就是要針對(duì)這些事下功夫！
思考2：俞敏洪從小養(yǎng)成掃地的習(xí)慣
新東方的創(chuàng)始人俞敏洪的知名度幾乎是家喻戶曉，將培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)辦得如此之大、如此之好，某種意義上簡直就是個(gè)奇跡。
前些天，俞敏洪在湖南衛(wèi)視做了一個(gè)和一些中學(xué)生及家長互動(dòng)的關(guān)于成才的節(jié)目或欄目，講了一個(gè)事例給我很深的印象：他小時(shí)候母親逼著他掃地疊被子養(yǎng)成習(xí)慣的，所以后來在北大上大學(xué)時(shí)五年都是他掃宿舍。。正因?yàn)槿绱藦?qiáng)大的人格魅力，所以當(dāng)他在大學(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)振臂一呼才有了同宿舍的同學(xué)們應(yīng)者云集的事情，因?yàn)樗徽J(rèn)同、被尊敬、被追隨，所以事情能做強(qiáng)做大。
思考3：怎樣做企業(yè)才能做到可持續(xù)發(fā)展
大家都知道，中國企業(yè)存活率非常低，平均存活期不到5年，人們常常感覺到突然就有人開張了，有的企業(yè)不知不覺、不聲不響就消失了。很殘酷！
現(xiàn)在我們自己在搞企業(yè)了，企業(yè)發(fā)展也比較不錯(cuò)；很多企業(yè)都曾經(jīng)繁華，卻突然消失了；搞企業(yè)的有多少人甘心出局呢？怎樣才能做到可持續(xù)發(fā)展呢？
其中最重要的是，透過繁華咱們應(yīng)該看到什么呢？
通過上面3個(gè)思考的結(jié)論就是：做企業(yè)想做到可持續(xù)發(fā)展，要做好的事情自然很多，最基本的就是必須漠視繁華，透過繁華看到問題，堅(jiān)持做好細(xì)節(jié)。不斷提升攪拌機(jī)和分散機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量！
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